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サムスンに貢献した日本技術者ランキングが公開される

1: ニライカナイφ ★ 2013/11/11(月) 12:03:37.43 ID:???
◆独占公開!サムスンが呑み込んだ日本の技術

グラフ:サムスンに貢献した日本人技術者ランキング
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  • ある有名エンジニアが突然、姿を消してしまった──。 
「まるで“神隠し”のように姿を消してしまった」──。2012年春、ハイテク業界で働く関係者たちの間で、ある有名エンジニアの退社が話題になった。それはキヤノンの開発センター室長を歴任した男で、デジタルカメラの“絵づくり”のノウハウが詰まった半導体を担当していることで知られていた。保有特許も数十個に及び、経歴書には「画像処理装置」「映像装置」「電子カメラ」などの文言が並ぶ。
調査を依頼されて、足跡を追いかけた人材会社の関係者は語る。
「サムスンにヘッドハントされたとみていますが、決定的な証拠がつかめずに困っています。
韓国語名で働いている可能性もある……」

サムスンは日本人技術者を引き抜いたこと自体を隠すために、時として韓国語の通り名と名刺を渡して雇用することがあるのは、よく知られた話だ。

「サムスンへの転職が自分の出身企業にどうしても知られてはまずい場合の方法です。他にも故郷や地元のコミュニティの目が気になり勤め先を隠したい人もいます」(ソニー出身の元サムスン社員)
声をかけてくるタイミングも絶妙だ。冬のボーナスが支給された後の12月や、人事異動が発令される春などを狙って、職場環境などに悩みがある人材をピンポイントで狙ってくるという。
「サムスンの人事は社内の各部門にいつも顔を出して、弱い部分を聞いて回っています」(サムスンの元日本人顧問)。
そのため、現場目線の的確な人材に声をかけられるのだ。トップ級の人材は5年、10年と待ち続けている例もある。

サムスンへと渡った日本人技術者たちは多くを語らない。日本の技術をキャッチアップして日本企業を壊滅させてきた競合メーカーなのだから、それも無理はない。しかし、本誌は今回そのタブーを破り、今まで謎に包まれていたサムスンの日本人技術者たちに迫る独自調査を敢行した。日本人が出願したサムスンのエレクトロニクス関連特許を1つずつ点数化し、技術者ごとに合計。さらに、技術者の過去の特許出願先から出身企業を割り出し、どの出身企業のどの専門分野の日本人が、サムスンにとって価値のある特許を出してきたのかを分析した。それをトップ30までランキングにしたものを、『週刊ダイヤモンド』11月16日号に掲載した。ここではその一部をお見せしよう(本誌読者限定サイト『デイリーダイヤモンド』では、トップ50までの完全版を公開中)。

出身企業として日本の電機メーカーが多く名を連ねるが、旧三洋電機も合わせると、パナソニック出身者が6人と最も多い。次に多いのがキヤノン、NEC、コニカミノルタで3人ずつだ。一方、技術者の専門分野も多岐にわたるが、デジタルカメラが6人と最多。まだ日本がサムスンに勝っているといわれる数少ない分野の1つ、光学分野がトップというのは非常に興味深い結果だ。

デジカメ技術者たちのサムスンでの特許出願期間を見ると、最近も出願している人がほとんどのため、今もサムスンに在籍している可能性が高い。日本をキャッチアップするために、近年重点的に人材獲得に力を入れてきた結果が表れたのかもしれない。さらに直近で言うと、「サムスンはジェスチャーなどのユーザーインターフェース分野に注力している」(知的財産アナリストの武藤謙次郎氏)という。 

  • 買収される社員 300万円で内部資料が流出 
日本人技術者がサムスンへと流出してしまうことは、二重の意味で日本企業に打撃を与えてきた。1つは当然、技術者自身と日本企業の知識やノウハウがサムスンの手に渡ることだが、さらに深刻な事態が発生している。「サムスンへ転職する日本人の中には、“お土産”をどっさり持って韓国へ渡っている人もいます 」あるサムスン日本人技術者は、そう暴露する。決して日本人同士で打ち明けたりはしないが、サムスンで生き残るための切り札として、辞める際に勤めていた日本企業の内部資料を持ち出しているというのだ。もちろん、これは見つかれば即アウトの違反行為だ。しかし、最近日本の家電メーカーからサムスンに転職してきた複数の技術者たちによれば、いまだに「内部資料をハードディスクに丸ごとコピーして、いとも簡単に持ち出せてしまう」状況なのだという。 

そんなセキュリティの甘さだから、サムスンへの転職者以外からも機密情報が漏れ出している。ある人物は、部外者にもかかわらず日本を代表する家電メーカーの内部資料を入手することに成功したという。その方法とは、「1ドキュメントいくらという交渉で、社員を買収して持ち出させる」という禁断の手だ。「蛇の道は蛇。見極めが難しいが、絶対に会社へ通報しないと思われる、モラルが低そうな社員を見つけて声をかける」のだと声を潜める。そのときは300万円ほどの報酬で、まとまった内部資料を手に入れたという。最終的に、その資料はサムスンの手に渡ったのだ。 

  • 経営者たちのマネジメント不足 日本企業は情報管理が緩過ぎる 
転職者、社員の倫理観が問われる問題ではあるが、経営者たちのマネジメント不足が情報流出を招いている側面も否定できない。「日本企業は技術者への評価が低過ぎる」。これはサムスンに渡った技術者はもちろん、日本企業からも聞こえてくる不満の声だ。サムスンはその間隙を縫ってヘッドハントを仕掛けてくる。また、「サムスンの情報管理が厳しいというが、日本企業が緩過ぎる」(サムスン技術者)という指摘も多く見受けられる。貢献度に応じた適切な技術者の評価と、情報管理の問題。これらの情報流出リスクをコントロールしなくては、サムスンに手の内をさらけ出したまま戦うことになってしまう。そして、残念ながら多くの日本企業が今まさにその状況だ。現状ではサムスンとまともに勝負することすら、おぼつかない。 

  • 韓国のGDPの2割を超える存在 過去最高益の裏にある「限界」 
『週刊ダイヤモンド』11月16日号では、韓国サムスンを特集しました。サムスングループは、エレクトロニクスメーカーのサムスン電子、電子部品を製造するサムスン電機、2次電池を製造するサムスンSDIの他、造船や建設、石油化学に加え、生命保険会社のサムスン生命や証券など金融業も併せ持つ、韓国最大の財閥企業です。グループ売上高は約30兆円で、これはなんと韓国のGDPの2割を超える規模です。特にスマートフォン「ギャラクシー」などで知られるサムスン電子は、売上高20兆円を誇るグループの中核企業。スマホのシェアではアップルを抜いて世界トップに立っています。スマホ以外にも、薄型テレビや半導体などで、日本メーカーを中心とする名だたる競合を打ち破ってきました。 

その手法は、徹底した“二番手商法”というべきものです。日本企業が得意としていた半導体や液晶パネル、テレビなど家電製品を分解・解析し、要素技術を明らかにする「リバース・エンジニアリング」や、合弁会社の設立や技術者の引き抜きなどの“技術移転”によって、さまざまなかたちでライバルを丸裸にし、次々に世界1位の座を奪っていったのです。 

冒頭で紹介した記事のように、情報力の点でも、目的達成に向けた執念の点でも、日本メーカーは完敗です。特集では、現役サムスンマンの覆面座談会なども敢行し、知られざるサムスンの “真の姿” をあぶり出しました。 

サムスン電子の第3四半期の営業利益は、過去最高の約9600億円となりました。世界のエレクトロニクス産業のトップに立ち、我が世の春を満喫しているように見えます。しかし、その隆盛の裏側で、難問に直面しているのも事実です。 

1つは外部環境の変化。サムスン電子の売上高の7割を占め、アップルさえ超えるほどの存在となったスマホですが、すでに市場は飽和に向かっており、この先の成長は大きく疑問視されています。 

何より、これまで徹底した二番手商法で急成長を遂げてきたサムスンが、逆に追われる立場になり、今後は自らが新しい道を切り開いていく存在となったことで、その戦略には大きな転機が訪れています。 

  • “相続税”回避で分離・分割も 創業家の世襲問題という懸念要因 
そしてもう1つ、グループ内部の懸念要因としては、この巨大グループを支配する創業家の世襲問題があります。創業家2代目の李健熙会長は、長男の在鎔氏への世襲を考えているようですが、資産総額約30兆円という巨大なグループを息子に託すには、莫大な“相続税”が必要になります。その額は「1兆~2兆円」とも言われ、それに伴ってグループの分離・分割という事態も起こりうる状況です。 

また韓国内では、サムスンとその創業家のあまりの1人勝ち状態に、不満も渦巻いています。にもかかわらず、特集ではサムスンの半導体工場で起きた白血病被害に関する事件を詳しく取り上げましたが、韓国内ではメディア企業をも保有するサムスンに関して、表立った批判はできない環境があります。そんな実態も明らかにしました。とにかく韓国のみならず、米国にまで及んだ地道な現場取材を通じて、過去最高益の裏側に横たわるサムスンの経営課題に徹底的に迫りました。 

週刊ダイヤモンド 2013年11月11日
http://diamond.jp/articles/-/44210
http://diamond.jp/articles/-/44210?page=2
http://diamond.jp/articles/-/44210?page=3
http://diamond.jp/articles/-/44210?page=4
http://diamond.jp/articles/-/44210?page=5


引用元: 【日韓】サムスンが日本人技術者を買収、300万円で内部資料が流出…日本企業は情報管理が緩過ぎる★2[11/11]

6: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:09:22.41 ID:jhrcOwUA
大体、15年前から言われてる事だし。

8: <..*‘∀‘>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:11:59.50 ID:enNB1etJ
バカだねえ
最初はちやほやされても、もう搾れるものがなくなったらポイだろうに
はした金で釣られて、残りの一生をドブどころか便所に流す羽目になるなんて

11: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:16:29.71 ID:H8Ser7L6
社員をごみみたいに扱って来た報いだよ

14: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:17:42.13 ID:Ftj9SwVR
ずっと前からの事なのにいつまでも盗まれ続ける
日本が間抜けなだけだろwwwww

17: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:20:59.08 ID:ywR9bx/U
自分の頭の中に記録されてるデータ幾らになるかな
まっとうな査定してくれるなら当然そっちに売るだろうな

18: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:21:23.09 ID:fO80DcKY
実際日本の企業も間抜けなんだよな

21: 【東電 75.0 %】 しまじろう ◆FM3PjpnQeWDq 2013/11/11(月) 12:25:56.52 ID:slYHjTn3
25年前、IT技術者してたウリの月給は、手取り16万円でした。
そして、25年後、今時のIT技術者さんの月給も16万くらいなんだとか。
 
もっと、払ってやれよ。これじゃあ生きるの精一杯で結婚どころか人生すら楽しめないんだよ。
ヽ(`Д´)ノ

28: ぱぱ携帯 ◆KLC27tVU6cXf 2013/11/11(月) 12:29:51.07 ID:U7FPYrk+
>>21
新人ならそんなもんです。

僕ら上級で月、手取り60万くらい。
社員なら40万くらい。

32: 【東電 74.4 %】 しまじろう ◆FM3PjpnQeWDq 2013/11/11(月) 12:34:09.61 ID:slYHjTn3
>>28
孫請けだったんで、最初12万くらい、5年で16万くらいでした。
会社移ると、1万円くらい上がるんで、2~3渡り歩きましたよ。
それでも、20万に届きませんでした。orz
その後は、映像の仕事へ移っちゃいましたけどね。

24: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:27:32.72 ID:jhrcOwUA
会社の機密情報(その会社に所属していないと知り得ない情報)は売ってはダメなんですけど。

33: なすとこ@スマホ 2013/11/11(月) 12:35:03.51 ID:ZWSmJKi5
これ、大問題として、もっと大声で叫ぶべきだな。

34: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:35:42.30 ID:d9AObtw0
えらいさんは
嫌なら辞めろって
本気で思ってるからなぁ

37: 灼熱溶接棒 ◆3YG6wkzfMQ 2013/11/11(月) 12:43:41.82 ID:fpGMzS0a
>>34
昔、それ言われたから、当日の内に辞表叩きつけてやって
会社に毎月6億位の損失出させて、プギャーしたことがある。

その後呼び戻された。

41: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:51:15.29 ID:xP9HqHu1
経営者が間抜けすぎるってだけの話
損を出していてもまだ理解できてない

45: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:57:39.65 ID:nUdyuI8i
>>41
経営者が技術者に1億出しても
あっちが2億出したらどっちにしろ産業スパイ化する

46: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:58:56.34 ID:XDyjRTAI
>>45
そんなの空論。
人材にも適価ってものがある。

47: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 12:59:47.86 ID:nUdyuI8i
>>46
引き抜ける額まであげていけばいいだけ
韓国は国の金で支払ってるんだしいくらでも出すだろ、研究費みたいな感覚で

50: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 13:01:27.23 ID:M5Ta8kl4
秘密保護法で、防げないの? まあ、民間企業の話しだから無理だよね。

53: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 13:07:22.56 ID:jhrcOwUA
>>50
民間企業は、不正競争防止法ですよ。

51: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 13:01:51.59 ID:uf8J99FX
使い捨てするからこうなる
日本製品買ってないからメーカーどこになろうがどうでもいいわ

52: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 13:05:44.92 ID:oqP1AfkT
法的に規制して厳罰を与えないと
なくならないよ。

66: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 13:34:06.53 ID:M9cEzbjJ
リストラで整理された技術者が、高給を約束され、何より彼の技術を必要とされれば、こうしたこともやむを得ない。
日本企業はそこをよく考えなければ。

71: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 13:54:25.47 ID:p4fU+bHn
給料や投資絞ればそりゃ出て行くに決まってるわ
日本の企業が悪い

72: 消費税増税反対 2013/11/11(月) 14:04:04.86 ID:8L/E8rRe
日本はスパイ防止法がないからね。

76: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 14:27:35.71 ID:BN0eDvi8
たった300万で社外秘資料流出とか俄には信じ難いな。
ヘッドハンティングされるぐらいの人材ならボーナスでそれ位貰ってるだろうに

105: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 16:23:49.74 ID:nIIuazEb
>>76 人材に価値はない。そいつが持ち出せる情報には価値がある、だとしたら?

113: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 17:37:46.86 ID:QHRJIm/O
>>76
立証できるものが300万なのであって
実際は物品や女、融資とか色々と便宜を受けてるでしょ

115: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 18:42:05.07 ID:U2zo1JjN
>>76
記事をよく読むんだ。
300万円で社外秘の文書を持ちだしたのは、「通報しないであろうモラルの低い社員」だ。

80: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 14:55:03.77 ID:rH6j6Ta6
何年も前から問題になってんのになにひとつ変わらないのは日本もどっかおかしいとしかww

82: <丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん 2013/11/11(月) 15:03:24.62 ID:9NuMs89d
技術屋を責める気にはなれない








コメント

コメント一覧

    • 1. 名無し
    • 2014年02月22日 23:03
    • ようやく日本政府も技術流出対策へ向けて法制化
      に乗り出したという記事をみたが
      他の分野でもそうだが、あまりにも遅すぎる
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